瑞士是一个面积4.129万km2、人口700多万的欧洲中西部内陆袖珍小国，但她透出的神奇魅力却令人百思难得其解。天生具有组织才能并酷爱滑雪的克劳斯·施瓦布于32岁时创办的“世界经济论坛”(前身为“欧洲管理论坛”)于1971年在瑞士小山城和滑雪圣地达沃斯举行，到今天已成为“非官方的国际经济最高级会谈”，全世界最显赫、最富有、最有影响力的人物每年一月都像候鸟一样从全球各地会合到此，与会人士代表了全球大约85%的财富。已成为世界领先智库的世界经济论坛于2007年3月发布的“世界旅游竞争力排名表”显示，瑞士再次在整体竞争力方面独占鳌头，被评为世界旅游业最具吸引力的国家。瑞士旅游业收入约占国民生产总值的6.2%。瑞士还是最安全的国家，也是环保立法和执法最严的国家。

世界经济论坛于2007年10月31日发布的《2007～2008年度全球竞争力报告》显示，瑞士仅以微弱的差距在美国之后居第二位。以人均GDP超过5亿美元位居世界前列的瑞士经济的超强竞争力是以强大的企业和品牌为前提的。在《商业周刊》杂志于2007年8月公布的2007年度“全球最有价值品牌100强”中，雀巢咖啡、瑞银、雀巢、劳力士4大瑞士品牌入围，入围品牌数高居全球所有国家第6位。而在《财富》杂志于2007年7月发布的2007年度全球500强中，瑞士以13家公司的5 668亿美元居第8位，超过了意大利和加拿大等经济大国。

在瑞士驰名全球的企业巨人中，以248.83亿美元销售收入位居2007年度全球500强第273位的全球电力和自动化技术领导供应商ABB的强大实力和竞争力的急剧提升格外引人注目。2007年5月，65岁的德国人冯恩博博士出任ABB新一任董事长，2007年9月14日，记者在“ABB携手中国百年庆典”媒体见面会上目睹了冯恩博的风采和ABB在新时期的发展之路。

ABB的创造史

冯恩博应该说是2007年全球60多亿人中最幸福的人之一。2007年2月23日，ABB在总部瑞士苏黎士宣布，ABB董事会提名65岁的冯恩博接替67岁的杜曼担任董事长，并将于5月3日召开的股东年度大会上就这项任命进行投票。在5月3日的股东年度大会上，冯恩博正式被任命为ABB董事长。

就任ABB董事长之前，冯恩博于1999年开始担任全球汽车制造商顶级供应商的大陆公司董事长，并于1991年到1999年期间担任公司的首席执行官。1871年成立的大陆公司总部位于德国汉诺威，2006年以186.78亿美元的销售收入位居《财富》2007年度全球500强第386位，2006年的利润为12.32亿美元，利润率高居33家汽车和零部件全球500强第4位，员工为8.5万人，是一家具有相当规模和竞争实力的全球500强企业。冯恩博在大陆公司超过15年的首席执行官和董事长工作是他人生当中一个非常重要而辉煌的阶段。

以冯恩博在企业界的丰富阅历和出色表现，接手ABB这样一家与大陆公司规模相当的企业是一件令人放心的事，杜曼也为ABB集团为自己找到一位这样的接班人感到放心。冯恩博的前任杜曼在ABB的发展中起到了力挽狂澜的作用。

同为德国人的杜曼出生于1940年，1963年毕业于海德尔堡大学，获经济学硕士学位。1998年杜曼成为ABB集团董事会成员之一，于2001年11月21日ABB濒临破产边缘时出任公司董事长，并于2002年9月5日成为公司董事长兼首席执行官，2005年1月，首席执行官一职由时年44岁的列支敦士登/瑞士公民金乐担任，杜曼留任董事长一职，2006年12月杜曼宣布到2007年5月任期完成后不再留任，2007年5月3日在ABB年度股东大会上杜曼把董事长一职移交给冯恩博。

2001年底，年近62岁的杜曼出任ABB集团董事长，此时ABB这位工业巨人正面临着严峻的挑战。2001年7月24日，ABB宣布在18个月内裁减1.2万名员工，以应付困难的市场形势，上半年公司的净利润比去年同期下降了76%。2002年4月《国际金融报》在标题为“ABB身陷困境”的一文中指出，ABB公司从陷入困境发展到全面的危机，其速度之快令人震惊，该公司一度是生气勃勃的大公司，在全球500强公司中占有一席之地。随着其财务压力的上升，穆迪信用等级评估公司两次降低了ABB的信用等级，公司不得不寻求后援机构的支持。2002年5月10日，英国的《金融时报》公布最新的全球前500强企业排名，跌得最惨的ABB在排行榜上后退了300多位。

2004年10月在北京接受记者采访时杜曼道出了自己毅然接受这个重大挑战的原因：“我1998年加入了ABB董事会，当时的管理层犯了一些错误导致这家出色的公司走入困境。我当时就觉得有责任挽救这家有市场前景的公司，让10多万员工的生计和家人的生活得以维持。ABB是一家由市场驱动的巨大经济体，有很好的应用市场、出色的客户关系、出色的员工，这样的公司破产对我来说是不能接受的。于是我接受了这个挑战。”

经验丰富的杜曼明白如何才能挽救ABB这位身患重病却体质不错的巨人。杜曼和团队一起做出了几个重大决定：决定公司的核心能力、确定管理团队人选、成立合适的组织机构、保持客户对公司的信任、激励员工。经过各方面调研确定公司的核心能力为电力和自动化技术两大领域，对非核心领域进行剥离。自确立电力和自动化技术两大核心能力后，ABB实现了有机的增长，并且获得了越来越大的市场份额。2001～2003年ABB连续三年亏损超过7亿美元，2004年第三季度实现9 800万美元的盈利。

ABB集团成立于1988年，由两个历史超过100年的国际性企业——瑞典的电力照明和发电机制造商阿西亚 (ASEA) 公司，和世界上第一个输送高压交流电力的瑞士布朗·勃法瑞(BBC)公司合并而成。ASEA的历史可以追溯至1883年而BBC成立于1891年，两家公司有着辉煌的历史：1932年ASEA推出世界上最大的自冷式变压器；1944年BBC改进火车机车技术，研制出世界上第一台配有直接驱动系统的高速机车；1953年ASEA研制出世界上第一颗人造钻石；1963年BBC首次以载波频率在735 kV的高压输电线路向电站控制设备传送数据；1974年ASEA发明并推出了世界上第一款工业机器人，1984年为位于南美伊太普的世界上最大的水利发电站提供并安装了第一台发电机。ABB成立后的第一年收购了40多家企业，包括西屋电力公司旗下的输配电业务，获得了在输配电领域的强大优势；1990年在中欧和东欧的大规模扩张；1998年进行了其历史上最大的一次并购，购并了Elsag Bailey程序自动化公司，从此成为全球自动化市场上的领军人；1999年剥离旗下的运输业务和部分发电业务；2002年将其全部业务整合为目前的电力与自动化技术两大业务。

2005年，金乐从杜曼手中接过ABB的运营和管理重任。金乐把ABB未来发展的关键因素总结为“富有建设性的可持续发展”和“可控的变革”这两个方面。2005年9月6日，ABB集团宣布了2005～2009五年中期发展目标，同时提出了强化改进业务执行，从更宽的领域去创造价值的战略，包括专注于业务增长、改善盈利、资本利用和增加现金。中期目标主要体现在几个指标中，如从2005～2009年5年收入复合增长率高于5%，EBIT利润率高于10%，净收益率大于5%，资本占用的回报率(税后)达到百分之十几，自由现金流与净收益之比为100%。为了支持新战略的实施和实现中期目标，ABB集团从2006年1月1日起对机构进行适当调整，撤消管理机构中的一个层面，两大核心业务部门将由其各自下属的电力产品(前电力技术产品部)、电力系统(前电力技术系统部)、自动化产品(原名称不变)、过程自动化(原名称不变)和机器人业务(前制造业自动化部)5个业务分部所代替，集团层面设立一个新的职能部门，即全球市场和技术部，帮助集团战略在各国和地区间的实施。

杜曼在2007年5月3日的ABB股东大会上表示：“ABB正处在一个相当强劲的地位。自从我在2001年提任董事长以来，ABB团队的成绩理想。当时ABB的息税前利润率仅1.8%，而在今年第一季度已达到了13.2%。”

冯恩博接手的ABB正如杜曼所说正处于相当不错的状态。冯恩博在股东大会上表示：“ABB公司在创新与盈利增长方面享有盛誉。我期待面对该职务带来的挑战，并感谢公司股东对我的信任。”

价  值  绽  现

ABB在21世纪走过的曲折道路可以从ABB在纽约证券交易所的股票收盘价上看出。记者查到的最早的ABB在纽约证券交易所的股票收盘价是2001年4月6日的16.83美元，到2007年10月31日有1 650个交易日。2001年5月21日达到18.95美元的新高度，2001年11月21日杜曼出任董事长时收盘价为10.7美元，2002年9月5日杜曼兼任首席执行官时收盘价降为5.42美元，10月28日降到最低点1.14美元。2005年第一个交易日收于5.66美元，金乐接任首席执行官，2006年的第一个交易日收盘价跃上10美元大关，达到10.19美元，ABB实行新的业务和组织结构，2007年2月23日冯恩博被提名为ABB董事长，当日股价收于17.85美元，5月3日，冯恩博正式出任ABB董事长，收盘价上升为20.04美元，9月14日，冯恩博在北京召开的“ABB携手中国百年庆典”媒体见会上发布重要消息，当天收盘价为23.8美元，10月25日，ABB发布2007年第三季度财报，收盘价上升超过1美元达到29.04美元，创1 646个交易日内的新高，10月31日再创30.22美元21世纪以来的新高。ABB的股价在冯恩博就任董事长的127个交易日里轻松地上升了51%，而2007年10月31日30.22美元的收盘价更是比1.14美元的最低价增长了25倍多，ABB的市值也达到了创记录的688.7亿美元。

ABB近年来价值的快速提升可以和同类企业在纽约证券交易所的表现比较中看出，和2006年9月1日相比，2007年10月31日ABB的市值增长了143%，西门子增长了61%，艾默生电气增长了23%，霍尼韦尔增长了42%，期间ABB占西门子市值的比重从37.25%上升到55.96%，从不足艾默生电气与霍尼韦尔的90%上升到了1.5倍以上。ABB创造价值能力的提高得到快速投资者确认的速度令同行为之侧目，而他在电力和自动化技术领域竞争力的急剧提升更是令同行震惊，这从其最新发布的2007年第3季度财报就可看出。

2007年10月25日，ABB发布了冯恩博加入ABB以来的第二份季报。得益于全球持续增长的市场需求，特别是对电力基础设施的需求，以及运营情况的进一步改善，ABB集团第三季度净利润增长了86%，达到7.38亿美元。息税前利润增长55%达到10.35亿美元，销售收入增长26%达到71.9亿美元，息税前利润率从2006年同期的11.8%上升到14.4%。来自业务运营的现金流增长86%为8.86亿美元。ABB财务状况在第三季度得到进一步改善，现金流比第二季度末增加了近10亿美元，达到33亿美元。将于2010年到期的10亿瑞士法郎可转换债券的剩余部分在第三季度内已经兑换，使得ABB的资产增加了近1.7亿美元。

得益于对增加和更新电力基础设施产品和系统的需求强劲，ABB第三季度订单增长迅猛。对更加高效节能技术的需求也带动了多数工业领域的增长。ABB已经连续十一个季度保持两位数的增长。第3季度订单增长33%达到83亿美元，显现出新兴市场在电力基础设施建设，成熟市场在更新老化设备和加强电网建设方面投资的增长。工业领域对于提高生产效率，以及通过降低能源消耗来降低成本的投资也在增加。

2007年前9个月，ABB的收入同比增长25%达到204.7亿美元，息税前利润增长60%达到28.78亿美元，息税前利润从去年同期的10.9%上升到14.1%，净利润同比增长107%达到20.04亿美元，净利润率从去年同期的5.9%上升到9.8%，其中第三季度的净利润率已为10.3%。

ABB总裁兼首席执行官金乐说：“强势的市场增长和标准化运营再次带给我们丰厚的回报。ABB的市场和技术优势、运营情况的改善，让我们继续受益于全球市场的持续增长，以及对气候变化和能源效率的关注。”

ABB为全球用户创造价值的能力从2007年9月获得的一个价值超过4亿美元的离岸风电传输订单得到体现。2007年9月18日，ABB宣布获得德国公用事业公司E.ON AG价值超过4亿美元的离岸风电传输订单，用轻型直流输电(HVDC Light)技术把世界上最大的离岸风电场与德国的电网相联。这个装机达400 MW的Borkum－2是世界上最遥远和最大的风电场，位于德国北部的海边，离岸超过了100 km，预计于2009年9月投入使用，每年将减少150万t的CO2排放量。

ABB将用其创新且环境友好的轻型直流输电技术把400 MW的Borkum－2和德国的电网联接上，这种技术将为用户提供对电能供应的完美控制并提高电网的可靠性。ABB将负责整个系统工程，包括设计、离岸变换器的提供和安装、海上和陆地电缆系统、岸上变换器。大多数ABB提供的传输系统将安装在海底和地下，使对环境的影响降低到最小。ABB的轻型直流输电技术还能给环境带来不少的好处，如中性的电磁场、无油电缆和紧凑的变换站，是连接边远的风电场和电网主干的理想技术，不受距离的限制且对电网没有制约。

新时期大战略

ABB于2005年9月6日发布的2005～2009年五年中期发展目标是金乐加入到ABB以来的一项重要而务实的奋斗目标。但如收入复合增长率高于5%、EBIT利润率高于10%、净收益率大于5%等目标在2006年里已全面实现，销售收入2006年比2004年增长了17.8%，EBIT利润率从2004年的5.2%上升到2006年的10.6%，净利润率2006年已达到5.7%。ABB的决策和经营管理层已认识到，ABB所处的电力和自动化技术市场将在较长的时期内以较快的速度发展，而专注于电力和自动化技术的ABB已经具备高于市场平均发展速度的能力，为此为集团在今后几年的发展制定更具挑战性的目标实在必行。2007年9月5日，ABB在瑞士发布了2007～2011年的中期战略，预计将取得销售收入的可持续性增长以及利润率的提高。

冯恩博在接受记者采访时指出，全球各地区在电力基础设施建设和更新方面的需求将持续存在，对提高工业生产率和能源效率的投资也将进一步增加。从2007～2011年，全球GDP预计每年将以3%的速度增长，而ABB所服务的市场将以两倍于此的速度增长。2006年ABB服务的市场全球规模约为1 900亿美元，其中欧洲最大为670亿美元，亚洲为580亿美元，美洲为440亿美元，中东和非洲200亿美元， ABB在前3大市场均处于第一的位置，在中东和非洲处于第二位。到2011年全球电力和自动化技术市场将增长34%达到2 550亿美元，其中亚洲市场增长52%达到880亿美元，成为全球最大的市场，欧洲增长24%达到830亿美元，美洲增长25%达到550亿美元，中东和非洲增长40%达到280亿美元。

在2007～2011年间，ABB计划保持现有的核心业务架构和目标，凭借其技术的领先性和稳固的市场地位，以高于市场增长率一倍的速度和三倍于全球GDP增长率的水平，实现其销售收入的有机增长，销售收入的增长目标设定在8%～11%之间。在经济发展迅速的新兴市场尤为如此。到2011年前，ABB还将在全球范围内招聘2万名新员工。

在此期间，如果市场需求保持乐观，ABB预计其息税前利润率将在2006年的基础上增长5%，目标设定在11%～16%。强大的产能等因素带来的规模经营，加之运营的进一步改善，两者所带来的经济效益将推动利润率的增长。ABB预计在这5年里，每股收益以每年15%～20%的综合平均数增长，税后使用资本收率有望在2011年超过30%。

冯恩博指出，目前的市场需求正好为ABB发挥其技术专长提供了合适的空间。电能是推动现代经济发展的推动力，而ABB的技术可以帮助客户更有效地利用电能。目前，约有五分之四的一次性能源在发电、输电、配电和最终的使用过程中被浪费了。ABB的技术可以提高能源转换过程中各环节的能源效率，而将能源损失减少一半。目前，ABB将50%以上的研发投入用于进一步发展增效节能技术。

ABB集团总裁兼首席执行官金乐指出，ABB在热门行业中的市场和技术优势，给ABB提供了实现可持续的有机增长、增加利润率的机会。ABB将继续保持在业务执行和运行中的优势，优化全球的战略布局有利于成本控制和业务增长。与此同时寻找可能创造价值的外部增长机会。希望股东和其他的合作伙伴可以从这项策略中直接获益。

ABB表示其现有电力和自动化业务架构，以及它在高增长新兴市场中的领导地位，加之全球在电力和工业自动化领域的投资持续增长，这些因素将使其在未来5年中持续受益。全球对节能减排技术需求的加速，使得这一增长趋势更加坚定。

ABB将持续评估潜在的并购机会，包括可以填补技术或地域空白、能创造战略和财务价值，并能成功融入公司的业务整体的并购项目。考虑到潜在的并购财务情况，ABB计划取得不超过40%财务报表本债比(全部债务除以全部债务和资产净值，包括少数股东权益)。

对技术和研发的投资仍然是ABB战略的重要支柱。除此之外，公司还甄选出了一些大的工业客户，如铁路交通、风能和水力行业等。ABB可以向这些客户提供其广泛的产品和服务，但是目前这些领域的商业机会还没有被充分挖掘。在未来几年里，这些终端市场的销售收入增长将会超过集团的整体平均增长水平。

ABB将继续执行其全球业务拓展计划，针对迅速变化的市场环境统一各地的工程、生产和供应等。截止2007上半年，ABB在新兴市场地区的采购占其全球采购的比例超过30%，2005年这一比例为18%，低成本的采购在未来将继续增加。

显然，ABB此次制定的更具挑战性的目标令业内人士和广大用户为之振奋，但冯恩博相信今天的ABB有能力实现这样的目标。

中国大发展

在ABB的2007～2011年中期战略中，亚洲显然扮演了最重要的角色，而于2006年成为ABB全球最大市场的中国所起的决定性作用自是令冯恩博为首的决策经营层全力以赴。

说到中国，来自德国的冯恩博怀着双重的心情。快速发展的中国经济在2007年将与德国在全球第3大经济体地位上一决雌雄，不到最后时刻难见高低，而令冯恩博非常崇拜的中国发展速度带给ABB的机遇又让冯恩博痛爱有加。2007年将是中国GDP增长速度达到两位数的连续第5年，这种速度恐怕不仅仅冯恩博为之崇拜，当然能如冯恩博掌控的ABB一样充分利用中国的发展机遇来实现自己目标的程度的企业并不是很多。

10月25